Résoudre la fuite des cerveaux

C’est peut-être vrai. Mais y a-t-il suffisamment de personnes possédant suffisamment de compétences pour aider chaque entreprise à s’optimiser pour le nouvel espace de travail ? Après tout, bon nombre des forces numériques extrêmement transformatrices qui ont un impact sur les entreprises (du BYOD au travail à distance en passant par la genAI) se sont produites trop rapidement pour qu’une large cohorte de leaders expérimentés en gestion du changement puisse émerger. Cela entraîne une fuite des cerveaux en termes d’expérience.

« Je pense qu’il est tout à fait juste de le dire », a déclaré Covington, qui a souligné que la consolidation accélérée des différents éléments technologiques d’une transformation numérique réussie rend le manque de compétences disponibles plus complexe à gérer.

« Pensez, encore une fois, non seulement à la gestion des appareils, mais aussi à la gestion du cycle de vie des applications, à la sécurité, à la gestion des correctifs, à la connectivité, à toutes ces choses qui se réunissent pour, je pense, être orchestrées de manière à optimiser les résultats. Vous avez besoin d’outils qui rassemblent ces éléments de manière plus simple afin que vous n’ayez pas besoin de réunir un expert en la matière de chacun de ces différents types de domaines juste pour allumer l’appareil. Et puis, vous avez également besoin d’outils qui aident un individu ou une petite équipe à gérer au quotidien la supervision d’un déploiement.